Každý majitel firmy musí mít jasnou představu o jejím provozování. Aby jeho firma prosperovala, musí vést kvalitní personální politiku, musí si vytvořit strategii rozvoje firmy alespoň na pět let dopředu, musí se obklopit zaměstnanci, kteří rozumí svému oboru a musí ovládat vedení lidí. Rozhodně toho není málo. Zvláště vše, co se týká vedení lidí. V každém případě musí mít také vypracované hodnocení pracovníků, které je zaměřeno na efektivní výkony zaměstnanců, na jejich osobnostní rozvoj. Na to, aby se cíle firmy shodovaly s cíli zaměstnanců.

Přirozená autorita nadřízeného je k nezaplacení

Získáte-li do vedení Vaší firmy člověka, který na podřízené působí přirozeným autoritativním dojmem, pak máte vyhráno. Od takového člověka můžete očekávat kvalitní hodnotící pohovory se zaměstnanci, které budou vedeny efektivně a nebudou se míjet účinkem. Nezapomeňte na to, že i takový člověk potřebuje pochvalu, ale také, bude-li to potřeba, i vysvětlení toho, co nedělá v souladu s cílem firmy. Pamatujte, že spravedlnost je nejdůležitějším předpokladem k posilování přijatelného klima ve firmě.